Domaines d’intervention
Une décision.
Toutes ses dimensions.
Stratégie, finances et organisation se rejoignent dans chaque décision importante. Mon intervention part des besoins de votre entreprise et relie ces domaines.
Stratégie et performance
Lorsque plusieurs directions sont possibles, il faut expliciter les objectifs, les contraintes et les conséquences de chaque option.
Mon intervention
Je travaille avec vous pour relier la stratégie à la réalité financière et opérationnelle. L’objectif est de définir des priorités qui puissent être mises en œuvre.
- Diagnostic et analyse des options
- Rentabilité et priorités de l’entreprise
- Plans d’action et suivi
Finance et contrôle de gestion
Le budget, la trésorerie et les marges doivent aider à diriger. Leur utilité dépend d’une information compréhensible et reliée à l’activité.
Mon intervention
J’examine les décisions de dépense au regard du budget et de leur incidence prévue sur les revenus et la marge brute. J’intègre aussi les besoins de trésorerie et le contexte opérationnel. La sauvegarde de votre patrimoine fait également partie de cette réflexion.
- Analyse financière et rentabilité
- Budgets et prévisions de trésorerie
- Indicateurs et information de gestion
Organisation et opérations
Les difficultés de gestion peuvent venir de responsabilités imprécises, d’informations incomplètes ou d’un manque de coordination.
Mon intervention
J’analyse avec vous la façon dont le travail se réalise, les points de difficulté et les changements qui permettraient de mieux coordonner les efforts.
- Processus et points de contrôle
- Rôles et responsabilités
- Coordination entre fonctions
Accompagnement des dirigeants
Diriger exige de décider même lorsque l’information est incomplète et que les priorités sont en concurrence.
Mon intervention
Je vous accompagne avec un regard attentif à l’ensemble de l’entreprise. Je pose les questions nécessaires pour examiner une décision, envisager des alternatives et maintenir le suivi.
- Réflexion sur les décisions clés
- Examen des options et de leurs conséquences
- Suivi des avancées et des difficultés
Comment je travaille
De la compréhension au suivi.
- 01
Comprendre
Écouter, connaître l’entreprise et situer la décision dans son contexte.
- 02
Prioriser
Convenir des sujets à traiter, du périmètre et des moyens.
- 03
Mettre en œuvre
Traduire les décisions en actions et responsabilités.
- 04
Suivre
Examiner les avancées et aborder les difficultés rencontrées.
Contact direct
Parlons de votre entreprise.
Un premier échange pour comprendre votre situation et vos besoins.