Áreas de asesoría
Una decisión.
Todas sus dimensiones.
Estrategia, finanzas y organización se relacionan en cada decisión relevante. Mi intervención parte de lo que su empresa necesita y conecta estos ámbitos.
Estrategia y desempeño
Cuando hay varias direcciones posibles, conviene hacer explícitos los objetivos, las restricciones y las consecuencias de cada opción.
Mi intervención
Trabajo con usted para relacionar la estrategia con la realidad financiera y operativa. El propósito es establecer prioridades que puedan llevarse a la práctica.
- Diagnóstico y análisis de alternativas
- Rentabilidad y prioridades del negocio
- Planes de acción y seguimiento
Finanzas y control de gestión
El presupuesto, la tesorería y los márgenes deben ayudar a dirigir. Su utilidad depende de que la información sea comprensible y esté conectada con la actividad.
Mi intervención
Examino las decisiones de gasto a la luz del presupuesto y de su incidencia prevista en los ingresos y la utilidad bruta. Integro también las necesidades de tesorería y el contexto operativo. La protección de su patrimonio también forma parte de este análisis.
- Análisis financiero y de rentabilidad
- Presupuestos y previsiones de tesorería
- Indicadores e información para la dirección
Organización y operaciones
Las dificultades de gestión pueden tener su origen en responsabilidades poco claras, información incompleta o falta de coordinación.
Mi intervención
Analizo con usted cómo se realiza el trabajo, dónde se producen las dificultades y qué cambios permitirían coordinar mejor los esfuerzos.
- Procesos y puntos de control
- Funciones y responsabilidades
- Coordinación entre áreas
Acompañamiento a dirigentes
Dirigir exige tomar decisiones aun cuando la información es incompleta y las prioridades compiten entre sí.
Mi intervención
Le acompaño con una mirada atenta al conjunto de la empresa. Hago las preguntas necesarias para contrastar una decisión, considerar alternativas y mantener el seguimiento.
- Reflexión sobre decisiones clave
- Evaluación de opciones y consecuencias
- Seguimiento de avances y dificultades
Cómo trabajo
De comprender a dar seguimiento.
- 01
Comprender
Escuchar, conocer la empresa y situar la decisión en su contexto.
- 02
Priorizar
Acordar qué atender, con qué alcance y con qué medios.
- 03
Poner en práctica
Traducir las decisiones en acciones y responsabilidades.
- 04
Dar seguimiento
Revisar los avances y abordar las dificultades que surjan.
Contacto directo
Hablemos de su empresa.
Un primer intercambio para comprender su situación y lo que necesita.